Alors que l’urbanisation entraîne un besoin de retour aux sources (Urbain, 2004) et que l’effondrement de l’industrie traditionnelle amène les territoires à se requalifier (Chazaud & Penel, 2004), le tourisme sportif de nature semble posséder quelques atouts pour se développer. Quelles attitudes repérables les prestataires de l’offre adoptent-ils au regard de cette situation favorable ? Notre réflexion s’appuie sur l’investigation de 268 structures prestataires (associations, entreprises commerciales, établissements publics) sur le littoral Côte d’Opale. Elle repose sur un travail collaboratif avec les acteurs institutionnels, des collectivités et certains prestataires. Un état des lieux commun a permis aux acteurs de partager une même vision de la structuration de l’offre à l’échelle locale. Ce diagnostic met notamment en évidence la prédominance du modèle associatif traditionnel fédéral, la disposition de moyens limités pour se développer (voire survivre) et une dépendance forte aux collectivités locales. La composante touristique s’intègre encore mal dans l’organisation du secteur. C’est à travers une offre privée commerciale ou publique (minoritaire) que celle-ci semble majoritairement se cristalliser à l’heure actuelle.