Stratégies de croissance de l'offre et différences statutaires : le cas des bases nautiques de la Côte d'Opale

Par Lorgnier Nicolas
Français

Résumé

Si l’impact sociologique, économique et environnemental des loisirs sportifs de nature est l’objet d’un nombre de travaux grandissant, peu d’études s’attachent à expliquer les stratégies des entreprises qui constituent l’offre. Les rares contributions dans ce domaine analysent principalement les stratégies entrepreneuriales (Bouahouala, 2008 ; Bouhaouala & Chantelat, 2002 ; Paget, 2007 ; Paget, Mounet, & Guilhon, 2007) ou le management de la qualité (Chelladurai & Chang, 2000 ; Richet & Soulé, 2007 ; Shonk & Chelladurai, 2008 ; Thwaites, & Chadwick, 2005 ; Won et al., 2008). Notre contribution étudie les stratégies des bases nautiques sous un angle plus traditionnel et jusqu’à présent inutilisé dans le sous-champ du tourisme sportif, celui du positionnement stratégique (Henderson, 1979 ; Porter, 1986). L’analyse qualitative de douze bases nautiques de la Côte d’Opale (Nord de France) nous permet alors de dégager cinq stratégies de croissance : 1) intégration verticale dans les métiers du nautisme ; 2) intégration horizontale dans un sport nautique ; 3) externalisation pour gérer les activités nautiques et touristiques ; 4) gestion d’un portefeuille d’activités ; 5) internationalisation et différenciation.

Mots-clés

  • bases nautiques
  • stratégie de croissance
  • stratégie d’entreprise
  • école du positionnement
  • Côte d’Opale
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