À la recherche d’un modèle de développement du sport, le Bénin a adopté dans les années 1970 à 1990, une organisation centralisée entièrement contrôlée par l’État socialiste sans que cela produise des résultats notables au plan international. Depuis 1990, l’instauration d’un État démocratique s’est traduite par la démocratisation du sport sur le modèle fédéral et la libre association. Comment les acteurs assument-ils ce changement et quelles en sont les incidences sur le fonctionnement du sport ? En considérant, d’une part, que dans une organisation l’innovation peut constituer une zone d’incertitude utilisable par les acteurs pour satisfaire leurs intérêts propres (Crozier et Friedberg, 1977), d’autre part, que le sport a longtemps représenté un enjeu politique important (Gouda, 1997 ; Gérard, 1996) on cherche à comprendre, en s’appuyant sur l’approche sociologique des organisations, comment les acteurs intègrent ce changement dans leurs stratégies.