Le début des années 1980 marque un accroissement de l’attention portée à l’homme au sein des entreprises et précipite la nécessité pour ces dernières de trouver des outils performants permettant de mobiliser les salariés. Utilisé à la fois comme un outil et un modèle, le sport apparaît aujourd’hui comme un élément essentiel à intégrer dans le cadre d’une politique de communication interne. Ses propriétés physiques et symboliques constituent autant de références sur lesquelles de nombreuses entreprises bâtissent leur stratégie managériale. L’objet de cet article est circonscrit à l’utilisation du sport en interne comme outil de mobilisation du personnel. À la lumière de l’étude d’un cas particulier, en l’occurrence l’analyse de la société Adidas France, ce travail de recherche propose d’analyser les discours des dirigeants à propos de cet avantage social, ainsi que la réception de cette rhétorique managériale par une cible particulière, à savoir les cadres.