La diversité des approches en management du sport a permis de produire, au cours de ces quinze dernières années, des connaissances originales sur le management des organisations sportives (OS) dans le champ des STAPS. Toutefois, cette production scientifique hétérogène a favorisé l’éclatement du champ de recherche et rendu difficile l’identification de ses spécificités. C’est pourquoi dans la perspective d’une unification des recherches, cet article propose un essai de définition de l’objet « organisations sportives », du champ du management du sport et des OS et pose la question des niveaux d’analyse et de leur rattachement au management d’un point de vue scientifique. Par ailleurs, la prise en compte du concept d’« hybridité », à la base d’une nouvelle définition des OS, permet de fonder une spécificité du management des OS. Il explique la nécessité d’adaptation voire d’innovations dans les principes et pratiques de management basés sur des logiques d’action spécifiques des acteurs (Amblard et al., 1996). Toutefois ces spécificités ne peuvent légitimer une « autonomie » scientifique du management du sport, mais doivent être rattachées au concept plus large de management d’organisations hybrides (musées, théâtres, cliniques...).