L’article a pour but l’élaboration d’une typologie de dirigeantes dans l’administration du sport local afin de rendre intelligible la diversité rencontrée et de produire un outil de comparaison synchronique et diachronique pour des recherches sur la même thématique. En nous appuyant sur une enquête régionale qualitative – entretiens collectifs et seize récits de vie –, nous restituons et interprétons les traits de quatre profils types de dirigeante en nous arrêtant particulièrement sur les rapports sociaux de sexe et les processus de transmission qui les façonnent : la dirigeante de circonstance, l’élue, la militante associative et la passionnée d’une discipline sportive. Chacune révèle un positionnement différencié dans la division sexuelle du travail opérante au sein de la direction sportive. Les différents profils suggèrent que la position des dirigeantes dépend des valeurs, des normes et des savoirs transmis dans différents contextes familiaux, professionnels et sportifs. Si les deux premiers profils confirment une forme de reproduction de l’ordre social masculin, les deux autres témoignent de transformation des effets de genre et de leur traduction en matière d’investissement féminin. Ils suggèrent des changements minoritaires mais en devenir dans la direction sportive.