Cette recherche se consacre à l’étude des identités professionnelles des agents territoriaux des sports qui, aujourd’hui, doivent prendre en compte les mutations du management public territorial. Notre analyse s’appuie sur des entretiens semi-directifs menés auprès de différentes catégories d’acteurs territoriaux de la filière sportive. Les résultats montrent que les représentations des agents sur leurs métiers intègrent désormais la dimension managériale. Loin de l’image du simple agent d’exécution, ils se perçoivent désormais comme des managers, ayant à gérer des structures et du personnel nombreux. La polyvalence et la transversalité de leurs compétences sont les caractéristiques marquantes de la professionnalisation.