Le manager au cœur des jeux de rôles des activités physiques et sportives au travail

Les activités physiques et sportives (APS) au travail font partie des nouveaux outils pensés comme favorables à la gestion des ressources humaines et capables de soutenir la cohésion des équipes, d’améliorer le bien-être et de protéger la santé des salariés. Malgré ces connotations positives pour le monde entrepreneurial, peu de salariés participent aux dispositifs d’APS en entreprise. Les contraintes organisationnelles et le manque d’engagement des managers pourraient être des éléments explicatifs. Cet article tente alors de comprendre les raisons de ce manque d’engagement des managers face aux APS en entreprise. 19 entretiens semi-directifs ont été menés auprès de managers (8 managers intermédiaires et 11 managers de proximité) afin de décrire et analyser leurs postures face aux APS en entreprise. Une analyse thématique du corpus des entretiens retranscrits a été réalisée afin de répondre à l’objectif de cet article. Les managers semblent vivre au quotidien des injonctions paradoxales qui les empêchent de s’impliquer dans la mise en œuvre des APS au travail et ainsi de favoriser cette démarche auprès des salariés. Consulter et impliquer davantage les managers dans la construction de ces dispositifs permettrait de réduire les conflits de rôles dont ils sont sujets et de davantage légitimer les APS au travail comme une pratique « intégrée » au monde entrepreneurial et constitutive de la vie au travail.